Akceptacja nie jest już wystarczająca, dzisiejszy pracownik musi czuć się włączony, zaangażowany i chciany. Nikogo nie powinna zaskakiwać już czarnoskóra mała syrenka, za to nierówność w strukturach zarządczych i owszem. Z danych Europejskiego Instytutu ds. Równości Kobiet i Mężczyzn (EIGE) wynika, że w 2022 roku kobiety stanowiły tylko około 34% członków zarządów największych spółek notowanych na giełdach w Unii Europejskiej.
Definicja i znaczenie polityki różnorodności
Polityka różnorodności jest dokumentem wewnętrznym organizacji, który odnosi się do zestawu praktyk i zasad mających na celu promowanie integracji i akceptacji różnic w miejscu pracy i w społeczeństwie. Celem tych polityk jest stworzenie środowiska, w którym każdy, niezależnie od swojego pochodzenia, ma równe szanse na rozwój i sukces. Obejmuje ona działania zmierzające do zapewnienia równości szans dla wszystkich pracowników, niezależnie od ich płci, rasy, pochodzenia etnicznego, religii, orientacji seksualnej, wieku, niepełnosprawności czy innych cech osobistych.
Co Ci da wprowadzenie polityki różnorodności
Na to pytanie naukowcy nie próbują znaleźć odpowiedzi od wieków, bo organizację na całym świecie regularnie badają wpływ różnorodności na pracę.
Co mówią raporty?
McKinsey & Company: Diversity Wins (2020)
- spółki znajdujące się w najwyższych 25% wszystkich analizowanych firm pod względem liczby kobiet na stanowiskach kierowniczych lub w zarządzie osiągają lepsze wyniki finansowe (wyższa rentowność)
- spółki z wysoką różnorodnością etniczną na poziomie zarządu miały o 36% większe prawdopodobieństwo osiągnięcia wyższej rentowności w porównaniu do firm o niższych statystykach
Boston Consulting Group: How Diverse Leadership Teams Boost Innovation (2018, PL: Jak Zróżnicowane Zespoły Kierownicze Zwiększają Innowacyjność)
- spółki z wyższą różnorodnością w zarządzie tworzą więcej innowacyjnych produktów i usług oraz mają o 19% wyższe przychody z innowacji w porównaniu do spółek z niższą różnorodnością.
Deloitte: The Diversity and Inclusion Revolution (2018)
- spółki, które promują różnorodność i inkluzywność, odnotowują wyższe zaangażowanie pracowników. Pracownicy w takich firmach są bardziej zmotywowani i wydajni
- organizacje o wysokiej różnorodności i inkluzywności mają o 6 razy większe prawdopodobieństwo, że ich pracownicy będą zaangażowani.
Harvard Business Review: The Other Diversity Dividend (2018)
- zespoły różnorodne pod względem płci, wieku, pochodzenia etnicznego oraz doświadczenia mają lepszą zdolność do podejmowania decyzji. Różnorodne zespoły przynoszą więcej innowacyjnych pomysłów i są bardziej efektywne w ich realizacji.
- firmy z wysoką różnorodnością na poziomie zarządu są bardziej elastyczne i lepiej przystosowane do zmieniających się warunków rynkowych.
Credit Suisse: The CS Gender 3000 Report (2019)
- Firmy z wyższym udziałem kobiet na stanowiskach zarządczych wykazują lepsze wyniki finansowe. Analiza 3000 firm z całego świata pokazała, że przedsiębiorstwa z wyższą różnorodnością płciową osiągają lepsze zwroty z kapitału, wyższe marże operacyjne oraz większy wzrost cen akcji.
- Wzrost liczby kobiet na stanowiskach zarządczych prowadzi do lepszego zarządzania ryzykiem i bardziej zrównoważonego rozwoju firmy.
Wnioski?
Polityka różnorodności nie jest jedynie modnym trendem, ale koniecznością w dzisiejszym zglobalizowanym i zróżnicowanym społeczeństwie. Wprowadzanie i utrzymywanie tych polityk wymaga zaangażowania, edukacji i wsparcia na wszystkich szczeblach organizacji, ale przynosi trwałe korzyści dla pracowników, klientów i całego społeczeństwa.
Więcej o inkluzywności w miejscu pracy przeczytasz tutaj <-
